一、公司治理制(zhi)度 

    良好的(de)公司治理是(shì)企業實現可(kě)持續發展的(de)内在動力📐。自(zì)1994年(nián)公司組建以來(lái)，始終把公司治(zhi)理與生産經(jing)營工作有機(ji)結合起來。嚴(yán)格按照《公司(si)法👌》和國家相(xiang)關法律、法規(gui)、規章的要求(qiú)，建立現🏃🏻‍♂️代企(qǐ)💘業制度，完善(shàn)法人治理結(jie)構，規範公司(si)運‼️作。建立🐕起(qǐ)以《公司章程(chéng)》為基礎🐆，以股(gu)東大會議事(shì)規則、董事會(huì)議事規則、監(jiān)事會議🐆事規(guī)則、總經理工(gōng)作細則等為(wei)主要架構的(de)系👉統科學的(de)規章體系。形(xíng)成了以股東(dōng)大會、董事會(hui)、監事會及管(guan)理層為主體(tǐ)結構的決策(ce)、執行、經營管(guǎn)理🛀、有效監督(du)等權力制衡(héng)機制，确保了(le)公司生産經(jing)營等各項業(yè)務活🈲動的健(jiàn)康🌈運行，實現(xiàn)了公司的可(kě)持續健康發(fa)展。

二、公司發展(zhan)

公司先後(hòu)承擔國家、省(sheng)、市級科研項(xiàng)目30餘項(xiang)；5項技術達到(dào)國際先進水(shui)平，15項技術達(da)到國内領先(xiān)㊙️水平⛷️；先後榮(rong)獲中國科技(jì)市場金橋獎(jiǎng)、山東省裝備(bèi)制造💁業科技(ji)創新獎😍等各(gè)類獎項20餘項(xiang)；先後制定了(le)20餘項企業标(biāo)準。

2022年，公(gōng)司圍繞改革(ge)、創新主題，深(shen)入貫徹落實(shi)科學發展觀(guan)，創新營銷策(ce)略，積極應對(dui)市場變化，開(kāi)展自主創新(xīn)，注重财務預(yu)算和成本考(kǎo)核，強化公司(sī)防禦和控制(zhì)風險能力，促(cu)進了公司經(jing)營業績繼⛱️續(xù)保持持續快(kuai)速增長。2022年(nian)公司實現營(yíng)業收入16310.13萬元，公(gōng)司利潤總額(é)3237.48萬(wàn)元。

三、産品管理

公司(si)一貫秉承“以質量保(bǎo)生存，以質量(liang)樹品牌，以質(zhi)量求效益，以(yi)質🛀量促發展(zhǎn)”的質量方針(zhen)。視産品質量(liàng)為企業生命(ming)，嚴把産品質(zhì)量關，建立産(chǎn)品質量管理(li)的長效機制(zhi)和全面質量(liang)管理體系，從(cong)原料控制、技(jì)術保障、生産(chǎn)過程控制、銷(xiao)售環節控制(zhì)等各個環節(jie)加強質量控(kòng)制與保證，為(wei)客🌈戶提供放(fang)心🚩産品。公司(si)先後被評為(wéi)國家級(jí)高新技(ji)術企業、國家級(ji)專精特(te)新重點(dian)小巨人(ren)企業、全(quan)國制造業單項冠軍(jun)企業、全國工(gong)人先鋒号表(biǎo)彰企業，山東省(shěng)瞪羚企(qi)業、山東(dong)省制造(zao)業單項冠軍(jun1)企業、山(shan)東省高(gao)端裝備制造(zào)領軍企業。産(chǎn)品先後被評(ping)為制造業單(dān)項冠軍♊産品(pin)、山(shan)東知名品牌(pái)。

近年來，公(gōng)司不斷加大(da)研發投入，近(jìn)2年科技(ji)研發投入占(zhàn)銷售收入比(bi)重平均達到(dao)9.85%（2020年占比9.16%，2021年占(zhàn)比10.54%），擁有3000平米(mǐ)中試中心和(hé)2000平米研發中(zhōng)心，确保了各(gè)項科研項目(mu)順利開展。先(xian)後與中國石(shi)油勘探開發(fā)💋研究院、中國(guo)石油大學（華(hua)東、北👈京）、山東(dōng)大學🔆等多家(jia)機💃🏻構建立了(le)長期合作關(guan)系，通過不同(tóng)形式開展技(jì)術合作，具備(bei)強大的研發(fā)能力。公司現(xiàn)擁有技術平(píng)台7個：中國油氣(qi)舉升裝備技(ji)術中心、山東(dōng)省省級企業(ye)技術中心、山(shan)東省省級工(gōng)程技術研究(jiu)中心、山東省(shěng)省✌️級無杆工(gōng)程實驗室、山(shan)東省一企一(yī)技術研發中(zhong)心、山東省省(sheng)級工業設計(ji)中心，與❗山東(dōng)大🔴學合作成(cheng)立✍️的山大威(wēi)🛀🏻馬油氣舉升(shēng)專用電機研(yán)究中心，與中(zhong)國✏️石油大學(xue)（華👨‍❤️‍👨東）合作成(cheng)立無杆采油(you)研發中心，與(yǔ)中國石油大(da)學（北京）合作(zuo)成立智能石(shí)油裝備研發(fā)中心。

四(sì)、人才培(pei)養

公司(si)制定了一系(xi)列的優惠政(zhèng)策，實施了招(zhāo)賢納士、引進(jin)人才的措施(shī)，對引進的人(ren)才為其解決(jué)配偶的工作(zuo)、住房等，讓♌他(ta)們切身感受(shòu)到公司(sī)的工作(zuò)是誠心誠意(yi)的，來的高興(xìng)、幹的滿意。通(tong)過這一措施(shī)，這🔅幾年公司從(cong)全國各地引(yǐn)進了多名有(yǒu)大專以上學(xue)曆、中高級🌈技(ji)術職稱的工(gōng)程技術人員(yuan)，為企業的科(kē)技創新及發(fa)展提供🤟了人(rén)才保證。

公司組織實(shí)施各類在崗(gǎng)培訓1000餘人(rén)次，并鼓勵(li)職工走自學(xue)成才之路，目(mu)前已有多名(míng)職工✔️取得大(da)🌈、中🔞專畢業證(zheng)書，并且大膽(dǎn)使用人才。近(jìn)年來😄，已有10餘名人員(yuán)走上中層管(guan)理崗位，20餘名(ming)走上技術管(guan)理崗🧑🏽‍🤝‍🧑🏻位。這些(xie)工作的開展(zhan)，為公司的發(fa)展增添了活(huo)力。

員工(gōng)是企業最大(da)的财富，員工(gōng)在目前社會(hui)條件下過得(de)很艱辛，公司(sī)從關心和保(bao)護員工的根(gēn)本利益出發(fa)從嚴✊管理，同(tong)時在日常工(gong)作中又非常(chang)重視關心員(yuán)工🐕生活和思(si)想。每年春節(jie)，公司領導層(ceng)都會對全體(ti)員工進行慰(wèi)問，對困難(nan)員工重點走(zǒu)訪，對員工父(fù)母70歲以(yi)上的老人進(jìn)行看房慰問(wèn)。

五、環境(jing)保護

公司将環(huan)境保護作為(wéi)企業可持續(xu)發展戰略的(de)重💰要✏️内容，注(zhù)重履行企業(yè)環境保護的(de)職責，積極踐(jian)行環境㊙️友好(hǎo)及資源節約(yuē)型☔發展。

将環保(bao)管理納入企(qi)業的管理體(ti)系，深入産品(pin)生産各個✂️環(huan)節😍。首先，公司(si)在各部門中(zhong)加強宣傳，提(tí)高企業全體(ti)員💔工的環境(jing)意識。其次，将(jiāng)環境管理指(zhi)标落實到産(chǎn)品生産過程(cheng)中的每一個(ge)環節，建立起(qǐ)從企業高層(ceng)、中層到班組(zu)基層的目标(biāo)責任制，形成(cheng)管理網絡，及(jí)時通報各部(bu)門排污情況(kuang)，做到❗責任到(dao)位，獎懲分明(ming)，真正把環境(jìng)保護和環境(jìng)理念深入到(dào)♌每個員工。

 利用(yong)現代信息技(ji)術手段，實行(háng)無紙化辦公(gong)，推進節約型(xíng)社會建設，公(gōng)司積極引入(ru)财(cái)務電算化、ERP管理、内部(bù)網等現代信息(xi)技術手段，不(bú)斷完善OA辦公系統、釘釘(ding)辦公系統，實現辦公(gōng)無紙化，不僅(jin)節省了紙張(zhāng)耗費、通信費(fei)用和郵寄費(fèi)用，而且也減(jian)少了用電話(hua)、傳真和郵寄(ji)聯系方式對(duì)社會通信線(xian)路和郵政資(zi)源的占用，積(jī)極推進節約(yue)型社會建設(she)。

 鼓(gu)勵員工技術(shu)革新，淘汰落(luo)後生産工藝(yì)，建設環境友(you)🥵好型企業。近幾(jǐ)年來，公司全(quán)體緊緊圍繞“節能降本(ben)、增産增效”主(zhǔ)題征集合理(li)化建議，充分(fen)提🛀🏻高了能源(yuan)和⭐機物料的(de)綜合利用率(lǜ)，通過對包括(kuo)設備、管道線(xiàn)♌路、廢舊設備(bèi)及設施、機物(wù)料材質、廢舊(jiù)能源等提出(chū)革新改良的(de)合理化建議(yì)來減少水電(dian)氣✔️能源的耗(hào)用和資源🧡循(xún)環利用，對現(xiàn)有的生産工(gōng)序提出優化(huà)改進，以達到(dào)節能減排、增(zēng)産增效。

山東威(wei)馬泵業股份(fen)有限公司

2025年12月4日